Cómo desarrollar su carrera profesional en empresa

En este #LuxeTalentBlog, descubre el increíble camino profesional de José J. de la Vega, Country Manager South Europe & UK, en Luxe Talent. En esta entrevista, José nos cuenta su experiencia, nos habla de su trayectoria en Luxe Talent y comparte algunos de sus mejores consejos para evolucionar internamente en una empresa.

¿Cómo comenzaste tu carrera profesional en Luxe Talent y qué puesto ocupas actualmente?

Siempre me han movido las personas, por ello decidí formarme académicamente en Relaciones Laborales y Recursos Humanos. Posteriormente, estudié formaciones complementarias superiores en Talent & Hiring Management. El comienzo de mi carrera profesional fue en Reino Unido donde trabajé en Retail Management y en consultoría de RRHH.

Hace 6 años, en 2018, regresé a Madrid y me uní al equipo de Luxe Talent como Senior Consultant EMEA, dentro del equipo de Iberia, bajo la dirección de Carolina Ramos. Fue toda una oportunidad acceder a este puesto, pues mi objetivo principal: reestablecer posiciones senior, executive y corporativas, y desarrollar el mercado en ese sentido, supuso una gran motivación profesional. Dos años y medio después, promocioné como Manager para el equipo de España y Portugal. Podría decir que ha sido mi mayor reto hasta la fecha, lleno de éxitos, algunos fracasos, pero mucho aprendizaje.

Todo ello ha permitido y me ha llevado a liderar, desde el pasado mes de junio de 2024, la dirección del Sur de Europa (España, Italia, Portugal) y UK como nuevo mercado dentro de Luxe Talent, recibiendo el apoyo de nuestra nueva Team Manager en España, Desirée Montero. ¡Afronto esta nueva responsabilidad con muchas ganas y rodeado del mejor equipo!

¿Cómo lograste hacer evolucionar tu carrera profesional hacia un puesto de responsabilidad?

Existen competencias innatas que, aunque se pueden desarrollar con el tiempo, son parte vital para ejercer un puesto de responsabilidad con éxito. Yo destacaría:

• La capacidad de liderar, sobre todo en momentos de dificultad
• La resiliencia, manteniendo siempre una actitud positiva
• La flexibilidad y/o adaptabilidad continua

Los puestos de responsabilidades son posiciones donde existen infinidad de situaciones diariamente que nos exigen, y en concordancia con una directriz común y la empresa, debemos estar preparados para tratar y gestionar los conflictos concretos que puedan surgir. Habilidades como la capacidad analítica, la visión estratégica, el pensar “fuera de la caja” y la tenacidad completan un marco de competencias clave para tener éxito en cualquier puesto de responsabilidad.

Una formación adaptada a la gestión de personas nos da un marco teórico y normativo que estructura nuestro día a día con el equipo y nos ofrece una visión más estratégica del puesto. Pero sin lugar a duda, la gestión directa del equipo y el aprendizaje diario enfrentándonos a situaciones tanto con el equipo interno, como con partners externos nos ayuda a crecer profesionalmente, y es la mejor manera de “aprender haciendo”.

Tener buenas relaciones dentro de cualquier organización también nos ayuda a entender a nuestros compañeros, ver otros puntos de vista, comprender otros focos de atención, y en el caso de Luxe Talent, tener la capacidad de aprender sobre otros mercados y realidades. Todo esto nos hace crecer tanto profesional como personalmente, y nos hace ser mejores managers.

Lo anterior junto a un trabajo continuo, positivo y siempre orientado a ofrecer el mejor servicio a nuestros partners, ha contribuido a que cosechara muchos éxitos y aprendizajes que me han hecho crecer y desarrollarme profesionalmente. En Luxe Talent, nuestro trabajo cuenta, y por ello creo que desde la dirección se pensó en mí para promocionar a mi nueva posición. ¡Seguiré demostrando mi capacidad de gestión y consecución de resultados de manera continua!

¿Cómo iniciar una solicitud de evolución interna?

La clave para evolucionar internamente en una empresa reside en comunicar nuestro deseo de evolución a la dirección, así como ser transparente en nuestras intenciones desde el primer momento. También existen otros aspectos a considerar para expresar estas intenciones de promoción. Entre ellos, hay que esperar al momento indicado para comunicarlo; sobre todo, es importante considerar el nivel económico de la empresa, ya que el momento adecuado para uno como persona será difícil, por no decir imposible, que llegue. Resulta fundamental demostrar con acciones que cada uno somos un elemento clave para la empresa y que tenemos el éxito de esta en mente a la hora de preparar nuestro discurso de deseo de evolución interna. ¡No podemos olvidar de incluir en él los aspectos que nos motivan junto a algunos de nuestros resultados y logros más destacables!

¿Cómo hacer aceptar esta evolución de puesto a sus compañeros de trabajo ?

Es importante recordar que una promoción no solo afecta una persona, sino también a todo un equipo. Por ello, hay que comunicar de manera oficial este cambio con el apoyo de la dirección. Además, posteriormente, recomiendo programar una reunión con el nuevo equipo junto con encuentros individuales (cuando proceda), porque serán quienes nos ayudarán en la consecución de los nuevos objetivos. ¡Importante: un ascenso no nos exime de escuchar y aceptar el feedback de nuestros compañeros! Aunque lo imprescindible como líder de un equipo es modificar paulatinamente los hábitos de trabajo y nunca implementarlos de manera brusca: la clave es dar el tiempo necesario para adaptarse y asimilar el cambio.

Una vez en el puesto, ¿cómo tener éxito en su evolución profesional?

Podría resumir mis puntos clave para orientarse hacia el éxito en aras de la evolución profesional en los siguientes: aceptar y asumir las nuevas responsabilidades, continuar formándose y desarrollando competencias (ya sea a nivel personal o, de la mano de profesionales como la Retail Academy) y mantener nuestros objetivos en mente y comunicarlos al resto de nuestro equipo.

¿Qué consejos seguir para evolucionar en empresa?

Mis consejos para quienes deseen evolucionar en una empresa son:

• Realizar una evaluación de competencias para entender qué evolución se desea, realmente, alcanzar.
• No tener miedo de pedir una evolución, lo normal es querer crecer y seguir formándose como profesional.
• Prepararse bien para esta evolución.
• Mantenerse determinado y no darse por vencido si la primera solicitud no ha salido como se esperaba, ¡cada cosa llega a su debido tiempo!